Według danych Komisji Nadzoru i Zarządzania Aktywami Państwowymi, przedsiębiorstwa centralne są właścicielami około 2 tys. hoteli. Aktywa te warte są w sumie ponad 100 mld juanów, czyli prawie 15 mld dolarów amerykańskich. Komisja gromadziła te dane od roku 2007, kiedy to podjęto decyzję o przygotowaniu planu konsolidacji.
Dla zaledwie 10 spośród 129 przedsiębiorstw centralnych hotelarstwo należy do głównych obszarów działalności. Dla pozostałych prowadzenie hoteli, ośrodków wypoczynkowych i innych podobnych obiektów jest zaledwie mało znaczącym dodatkiem, niezwiązanym z podstawowymi branżami, w których działają. Własne hotele posiadają nie tylko linie lotnicze Air China czy transportowy gigant Koleje Chińskie. Mają je także takie firmy jak Chińska Grupa Tytoniowa, Bank Chin, Poczta Chińska, a nawet koncerny petrochemiczne.
Największy w Chinach producent paliw – Chiński Narodowy Koncern Naftowy – już w 2007 roku podjął przygotowania do pozbycia się posiadanych hoteli. W tym celu powołano Grupę Soluxe, która jest spółką-córką koncernu. Zarządza ona w tej chwili 64 hotelami na chińskim Kontynencie i trzema na Tajwanie. W planach ma zakup obiektów w Egipcie i Kenii. Ten wstępny etap restrukturyzacji ma ułatwić sprzedaż aktywów hotelowych, gdyż potencjalnemu nabywcy przekazać będzie można jedną spółkę Soluxe, zamiast kilkudziesięciu pojedynczych hoteli. Operacja będzie zatem technicznie znacznie prostsza.
Większości posiadanych przez siebie hoteli pozbyła się już Poczta Chińska. Do sprzedania pozostaje jeszcze tylko kilka.
W ciągu najbliższych 3 do 5 lat, zgodnie z wytycznymi Komisji Nadzoru i Zarządzania Aktywami Państwowymi, podobne operacje będzie musiało przeprowadzić większość przedsiębiorstw centralnych.
Do tej pory zbywanie aktywów hotelowych przez wielkie państwowe firmy napotykało na podstawową przeszkodę – różne preferencje potencjalnych sprzedawców i nabywców. Ci pierwsi wolą pozbywać się wszystkich hoteli w pakiecie, ci drudzy raczej wybierać bardziej łakome kąski.
Problem ten rozwiązać ma rządowy plan restrukturyzacji i konsolidacji. Przedsiębiorstwa centralne wyspecjalizowane w branży turystycznej i hotelarskiej, jak np. Chińska Narodowa Grupa Turystyczna, będą bowiem w całości przejmować hotele należące dotychczas do firm z innych branż. Transakcje odbywać się będą między przedsiębiorstwami centralnymi, pod kierunkiem Komisji Nadzoru i Zarządzania Aktywami Państwowymi. Mechanizmy rynkowe zostaną tu wsparte instrumentami administracyjnymi, co ułatwi znacznie cały proces. Część aktywów będzie przekazywana nieodpłatnie, część w oparciu o porozumienia między przedsiębiorstwami, a część po prostu sprzedawana.
Po konsolidacji przedsiębiorstwa centralne, dla których hotelarstwo nie jest głównym przedmiotem działalności biznesowej, nie będą mogły inwestować w zakup ani budowę nowych hoteli czy ośrodków wypoczynkowych o charakterze komercyjnym.
Szczegóły planu konsolidacyjnego nie zostały jeszcze opracowane. Komisja Nadzoru i Zarządzania Aktywami Państwowymi będzie zatwierdzać projekty restrukturyzacji przedkładane przez poszczególne przedsiębiorstwa. Przedstawiciele tego organu podkreślają, że plan odzwierciedla ogólne kierunki polityki wobec największych państwowych firm. Zmierza ona do wzmocnienia ich podstawowej działalności oraz podniesienia jej efektywności dzięki korzyściom wynikającym ze specjalizacji i dużej skali. Komisja uznała ponadto na podstawie przeprowadzonych analiz, że nadszedł najbardziej właściwy moment do przeprowadzenia tych zmian.
Branżę usług hotelowych w Chinach czekają zatem poważne przekształcenia. Być może dzięki nim powstaną chińskie marki rozpoznawalne w świecie równie dobrze jak Marriott, Hilton czy Sheraton. Restrukturyzacja i konsolidacja dadzą bowiem chińskiej branży hotelarskiej mocniejsze podstawy do podjęcia konkurencji na globalnym rynku.
[ 
