Według danych tutejszego ministerstwa handlu w czasie pierwszych 5 miesięcy tego roku wartość fuzji i przejęć dokonanych przez chińskie przedsiębiorstwa wyniosła 11,2 mld dolarów i stanowiła 39,3% łącznych bezpośrednich chińskich inwestycji zagranicznych w tym czasie.

Firma Price Waterhouse Coopers w swym raporcie ze stycznia br. zauważa, że w roku 2011 chińskie przedsiębiorstwa za granicą dokonały przejęć za 42,9 mld dolarów, co było rekordem.

Wskazówki

Można zatem zauważyć entuzjazm chińskich przedsiębiorstw co do fuzji i zagranicznych przejęć. Jednak takie przejęcia wymagają dużej wiedzy biznesowej i nie są łatwe. Dlaczego chińskie firmy decydują się na nie i jakie są zagrożenia? Co może utrudniać ich zagraniczną ekspansję i rozwój na obcych rynkach? O tym chcemy opowiedzieć w naszej audycji.

Chińskie Lenovo przejęło od amerykańskiej firmy IBM dział produkcji komputerów osobistych:

W grudniu 2004 roku Lenovo za 1,75 mld dolarów kupiła od IBM dział produkcji komputerów osobistych.

Lenovo powstało w dzielnicy Zhongguanchun w Pekinie w 1984 roku. Od roku 1990 ma w Chinach sieć zakładów i sprzedaży komputerów osobistych. Od 1997 r. stale zajmuje pierwsze miejsce w sprzedaży sprzętu PC na rynku chińskim, na którym jej udział wynosi 30%.

Wspierane przez ogromny rynek wewnętrzny, Lenovo nie zaistniało jednak szybko za granicą. W roku 2001 Chiny weszły do WTO, co pozwoliło im łatwiej zdobywać rynki międzynarodowe, ale także otworzyło rynek chiński dla zagranicznych firm wytwarzających komputery.Tacy giganci, jak Dell, mocno weszli na rynek Państwa Środka.

Prezes zarządu Lenovo Liu Chuanzhi mówi:

"Kiedy w roku 2003 Dell wszedł do Chin przegraliśmy z nim zdecydowanie". Mimo, że Lenovo nadal było największym w Chinach producentem komputerów, to udział firmy w krajowym rynku zaczął się kurczyć na skutek konkurencji. Trwało to trzy lata. W tym czasie IBM, czołowy producent komputerów osobistych ogłosił, że planuje sprzedać ten dział produkcji, ponieważ przynosi on firmie straty. Uznaliśmy, że przejęcie go to świetna szansa na zdobycie nowych technologii i wejście na rynki miedzynarodowe. Po 10 miesięcznych negocjacjach 8 grudnia 2004 Lenovo ogłosiło, że za 1,75 mld dolarów przejęło dział PC od IBM. To przejęcie to typowy przykład wchodzenia chińskich firm na zagraniczne rynki.

Po rozpoczęciu reform i otwarcia w końcu lat 70. ubiegłego stulecia chińska gospodarka szybko zaczęła się rozwijać, a Chiny stały się najszybciej rosnącym dużym rynkiem swiata. W czasie pierwszych 20 lat od ogłoszenia reform Chiny były krajem w miarę samowystarczalnym, a ich przedsiębiorstwa nie myślały o zagranicznej ekspansji. Globalizacja gospodarcza wywarła ogromny wpływ na chińskie firmy. W 2001 roku Chiny weszły do WTO, a tutejszy rynek został umiędzynarodowiony. Wzrosła także presja konkurencyjna, co zmusiło firmy chińskie do szybkiego zdobywania zagranicznych rynków, i przejmowania tamtejszych firm. Duże przedsiębiorstwa państwowe z branży petrochemicznej i górniczej były pionierami w tej dzidzinie.

Chińskie inwestycje bezpośrednie za granicą gwałtownie wzrosły o 31,8% w roku 2004. Była to tzw. pierwsza fala. W tym czasie przedsiębiorstwa te, poprzez fuzje i przejęcia, zdobywały międzynarodowe rynki.

Jednak samo to nie oznaczało jeszcze osiągnięcia sukcesu. Po przejęciu przez Lenovo działu PC od IBM, pierwsze lata były trudne. Założyciel firmy Liu Chuanzhi stwierdził, że przyczyn takiego stanu było wiele. Ówczesny prezes zarządu Lenovo Yang Yuanqing wybrał język angielski jako język roboczy w firmie i rzucił hasło "Uczciwość, szacunek i kompromis", jednak strategia firmy się nie zmieniła.

Komentator gospodarczy CCTV Liu Ge mówi:

"Integracja firmy pod względem kulturowym, jest bardzo istotną sprawą. Trzeba umieć uczyć się od innych. Dlatego Lenovo przejęło od IBM amerykańską kulturę prowadzenie biznesu".

Jednak, rok później pojawiał się problem. William Amelio, który miał doświadczenie w pracy dla IBM oraz pełnił funkcję szefa firmy Dell, został dyrektorem generalnym Lenovo i zaczął przeprowadzać masowe zwolnienia, w celu poprawy efektywności jej działania. Próbował też zmienić strategię biznesową firmy i zrezygnować z produkcji urządzeń mobilnych, do których Lenovo było nastawione bardzo pozytywnie.

Prezes zarządu Lenovo Liu Chuanzhi:

"On nie miał strategicznej wizji rozwoju firmy w kolejnej fazie. Postawił na rozwój działu komputerów osobistych, i dlatego, konflikt stał się nieunikniony".

Chiński ekonomista Cheng Siwei mówi:

"Kluczem do sukcesu podczas przejmowania zagranicznych firm jest kadra kierownicza. Zespół musi zmierzać zgodnie do tego samego celu i realizować jednolitą strategię rozwoju firmy".

Na początku 2009 roku Lenovo przeprowadziła znaczną reorganizację. Teraz, w fabryce Lenovo w amerykańskim stanie Północna Karolina na billboardach w j.chińskim i angielskim widnieją takie oto hasła:

说到做到，尽心尽力！
We do what we say. We own what we do.
Robimy co mówimy, robimy z pełnym zaangażowaniem.

承诺了就要坚决执行。
We perform as we promise.
Wypełniamy nasze obietnice.

公司利益至上。
We prioritize company first.
Firmę stawiamy na pierwszym miejscu.

Obecnie Lenovo jest drugim na świecie, co do wielkości, producentem komputerów osobistych, które stały się produktami międzynarodowymi.