Liu Chuanzhi buduje Legend

Kiedy w roku 1997 łączyły się filie Legend w Pekinie i Hongkongu, Liu Chuanzhi bardzo poważnie przemyślał fundamentalne aspekty działania kierowanej przez siebie firmy, zwłaszcza mechanizmy nią kierujące oraz model zarządzania. Model ten składać się miał z trzech elementów: tworzenia silnej kadry zarządzającej, ustalanie strategii i przewodzenie pracownikom. Tworzenie solidnego i silnego zespołu zarządzającego uznawał przy tym za podstawę podstawy. Miał on być spójny, a nie ulegać podziałom na frakcje czy koterie. Miał wyznaczać strategie długo-, średnio- i krótkoterminową tak, aby nadawała się do realizacji w praktyce.

Aktualny prezes zarządu Lenovo Yang Yuanqing przekonuje, że „największą zasługą Liu Chuanzhi jest znalezienie drogi właściwej dla rozwoju prywatnej firmy technologicznej w Chinach przechodzących transformację z gospodarki planowanej do rynkowej".

Jako że początek historii Legend to 200 tys. juanów kapitału, które wyłożył Instytut Technologii Komputerowych, było to przedsiębiorstwo państwowe. Już pod koniec lat osiemdziesiątych Liu Chuanzhi zaczął zastanawiać się nad przekształceniem go w firmę częściowo prywatną. W 1993 roku zwrócił się do Chińskiej Akademii Nauk z wnioskiem o 35-procentowy udział w zyskach. W 1999 roku wystąpił z kolei o zamianę tego prawa do dywidendy na akcje spółki, na co zgodę dostał dwa lata później. Tym samym Chińska Akademia Nauk posiadała 65% udziałów w Legend, a Komisja Zarządzająca Akcjami Pracowniczymi - 35%, nad którymi sprawowała pieczę w imieniu pracowników koncernu. Liu Chuanzhi uważał jednak, że pełna kontrola nad spółką, jaką Chińskiej Akademii Nauk dawało posiadanie 2/3 akcji, będzie barierą dla dalszego rozwoju Legend, zwłaszcza po jego odejściu. Dlatego starał się o zmianę struktury właścicielskiej. W roku 2009 udało się do odkupienia 29% akcji od Chińskiej Akademii Nauk namówić grupę China Oceanwide.

8 grudnia 2004 roku był dniem, w którym prestiż Liu Chuanzhi osiągnął szczyt, gdyż to wtedy podpisał on w imieniu Legend umowę o przejęciu od IBM jego działu produkującego komputery osobiste. Wydarzenie to uznano za kamień milowy w historii przejęć zagranicznych firm przez chińskie. Co ciekawe i niemal symboliczne, 20 lat wcześniej, w roku 1984, Liu Chuanzhi rozpoczynał swoją działalności biznesową od sprzedaży produktów IBM.